O Rio Grande do Norte tem sol, mar, dunas, lagoas, patrim\u00f4nio hist\u00f3rico, gastronomia e uma diversidade de paisagens que fazem do estado um destino competitivo no Nordeste. Mas, diante da proximidade da alta esta\u00e7\u00e3o 2026\/2027, surge uma oportunidade que merece a aten\u00e7\u00e3o conjunta do poder p\u00fablico, da iniciativa privada e das entidades representativas do turismo.<\/p>\n\n\n\n
A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 come\u00e7ar tudo de novo, nem desconsiderar o trabalho que vem sendo realizado. \u00c9 aproveitar o momento para dar um passo adiante, integrando iniciativas, valorizando novos produtos tur\u00edsticos e apresentando ao mercado uma proposta de destino cada vez mais diversificada e preparado para atender \u00e0s expectativas do viajante contempor\u00e2neo.<\/p>\n\n\n\n
A inova\u00e7\u00e3o tur\u00edstica nem sempre depende de grandes obras ou de investimentos milion\u00e1rios. Imagine o visitante que chega a Natal para aproveitar o sol e o mar, mas encontra tamb\u00e9m roteiros organizados de gastronomia regional, turismo cultural, experi\u00eancias no litoral, passeios pelo interior e viv\u00eancias ligadas \u00e0 hist\u00f3ria e \u00e0s tradi\u00e7\u00f5es potiguares. Essa integra\u00e7\u00e3o pode contribuir para ampliar o tempo de perman\u00eancia do turista, distribuir melhor os benef\u00edcios econ\u00f4micos e estimular o consumo de servi\u00e7os oferecidos por pequenos empreendedores.<\/p>\n\n\n\n
O setor disp\u00f5e de sinais positivos para trabalhar. Em setembro, foi divulgada a previs\u00e3o de 16 novos voos para a alta temporada de 2027, dentro da estrat\u00e9gia de amplia\u00e7\u00e3o da conectividade a\u00e9rea e de promo\u00e7\u00e3o do Rio Grande do Norte no mercado internacional. A movimenta\u00e7\u00e3o refor\u00e7a a import\u00e2ncia de preparar n\u00e3o apenas a chegada dos visitantes, mas tamb\u00e9m as experi\u00eancias que ser\u00e3o oferecidas durante sua perman\u00eancia. A promo\u00e7\u00e3o do destino, portanto, pode caminhar lado a lado com a qualifica\u00e7\u00e3o dos produtos tur\u00edsticos, a capacita\u00e7\u00e3o profissional e a integra\u00e7\u00e3o entre os munic\u00edpios.<\/p>\n\n\n\n
Nesse cen\u00e1rio, seria oportuno que as institui\u00e7\u00f5es respons\u00e1veis pelo fomento do turismo potiguar avaliassem a cria\u00e7\u00e3o de uma agenda integrada de inova\u00e7\u00e3o para a temporada 2026\/2027, reunindo governo, munic\u00edpios, entidades empresariais e profissionais do setor. A proposta poderia estabelecer metas objetivas e de r\u00e1pida execu\u00e7\u00e3o, priorizando tr\u00eas frentes: divulga\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias tur\u00edsticas diferenciadas, integra\u00e7\u00e3o de roteiros entre litoral e interior e melhoria das informa\u00e7\u00f5es e dos servi\u00e7os oferecidos ao visitante.<\/p>\n\n\n\n
Com a\u00e7\u00f5es coordenadas, seria poss\u00edvel apresentar ao mercado uma programa\u00e7\u00e3o especial de ver\u00e3o, fortalecer a presen\u00e7a digital do destino e dar mais visibilidade aos empreendimentos e \u00e0s localidades que ainda t\u00eam espa\u00e7o para crescer no mapa tur\u00edstico estadual. Mais do que lan\u00e7ar uma campanha, a iniciativa poderia funcionar como um compromisso de coopera\u00e7\u00e3o entre os diversos atores do turismo, com responsabilidades definidas e acompanhamento dos resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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